Wat hebben we gedaan? | 9.1 Het bedrijfsleven en werknemers zijn toegerust op de toekomst

Wat hebben we daarvoor gedaan?

9.1	Het bedrijfsleven en werknemers zijn toegerust op de toekomst
Als we werkgevers en werknemers stap voor stap meenemen in de veranderingen die op ons afkomen, kunnen we als regio betere en slimmere oplossingen ontwikkelen waar meer mensen achter staan. Voor een toekomstbestendige economie hebben we alle talenten en kwaliteiten in onze provincie hard nodig. Om organisaties en hun medewerkers goed voor te bereiden op de toekomst, spelen ondernemerschap, circulariteit en productiviteit een belangrijke rol. Zij vormen de motor die helpt om de nodige veranderingen echt in gang te zetten. Dit hebben we gedaan door de regionale arbeidsmarktinfrastructuur te verbeteren door sterkere samenwerking tussen publieke en private organisaties te stimuleren. Vanuit de Utrecht Talent Alliantie zijn sinds de start in 2021 10 impact-projecten gestart, is 12 miljoen aan cofinanciering opgehaald, wordt er samengewerkt met 500 bedrijven en hebben er 6000 werknemers deelgenomen. Om circulaire ketens te sluiten zijn er twee zogeheten ketenregisseurs ingezet, in de zorg die projecten met o.a. ziekenhuizen, zorginstellingen, toeleveranciers, startups en onderwijsinstellingen aanjagen om circulaire alternatieven op te schalen in de regio. Een voorbeeld is de ontwikkeling van toekomstbestendige opleidingen voor medewerkers van Centrale Sterilisatie Afdelingen. We blijven inzetten op soepele dienstverlening voor het mkb, door het verbinden van accountmanagers van gemeenten aan elkaar zodat de dienstverlening op elkaar kan worden afgestemd. Dit doen we als provincie niet alleen, maar in nauwe samenwerking met onze partners, zoals de gemeenten, de Utrecht Talent Alliantie (UTA), de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht Region (ROM), Circulair Utrecht en de Kamer van Koophandel (KvK).

9.1

Het bedrijfsleven en werknemers zijn toegerust op de toekomst

Als we werkgevers en werknemers stap voor stap meenemen in de veranderingen die op ons afkomen, kunnen we als regio betere en slimmere oplossingen ontwikkelen waar meer mensen achter staan. Voor een toekomstbestendige economie hebben we alle talenten en kwaliteiten in onze provincie hard nodig.
Om organisaties en hun medewerkers goed voor te bereiden op de toekomst, spelen ondernemerschap, circulariteit en productiviteit een belangrijke rol. Zij vormen de motor die helpt om de nodige veranderingen echt in gang te zetten. Dit hebben we gedaan door de regionale arbeidsmarktinfrastructuur te verbeteren door sterkere samenwerking tussen publieke en private organisaties te stimuleren. Vanuit de Utrecht Talent Alliantie zijn sinds de start in 2021 10 impact-projecten gestart, is 12 miljoen aan cofinanciering opgehaald, wordt er samengewerkt met 500 bedrijven en hebben er 6000 werknemers deelgenomen. Om circulaire ketens te sluiten zijn er twee zogeheten ketenregisseurs ingezet, in de zorg die projecten met o.a. ziekenhuizen, zorginstellingen, toeleveranciers, startups en onderwijsinstellingen aanjagen om circulaire alternatieven op te schalen in de regio. Een voorbeeld is de ontwikkeling van toekomstbestendige opleidingen voor medewerkers van Centrale Sterilisatie Afdelingen. We blijven inzetten op soepele dienstverlening voor het mkb, door het verbinden van accountmanagers van gemeenten aan elkaar zodat de dienstverlening op elkaar kan worden afgestemd.

Dit doen we als provincie niet alleen, maar in nauwe samenwerking met onze partners, zoals de gemeenten, de Utrecht Talent Alliantie (UTA), de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht Region (ROM), Circulair Utrecht en de Kamer van Koophandel (KvK).

Indicatoren

Effectindicator	Eenheid	Realisatie 2024	Begroting 2025	Realisatie 2025	Verschil
Bruto Regionaal Product (V-7)[2]	%	2,3	1,5	n.n.b	p.m.
Omschrijving:	Het percentage toename van het Bruto Regionaal Product (BRP) ten opzichte van het voorgaande jaar.
Toelichting verschil
Bron:	Centraal Bureau voor de Statistiek
Circulaire economie	%	p.m.	3,0	n.n.b.	p.m.
Omschrijving:	Aandeel bedrijven met circulaire activiteiten.
Toelichting verschil
Bron:	PAR, Provincie Utrecht
Digitale vaardigheden	Aantal	p.m.	22.400	p.m.	p.m.
Omschrijving:	Het aantal personen dat het basisniveau aan digitale vaardigheden bereikt.
Toelichting verschil	Deze indicator kan nog niet worden opgeleverd omdat er nog data ontbreekt.
Bron:	Centraal Bureau voor de Statistiek
Leven Lang Ontwikkelen	Aantal	p.m.	120.000	p.m.	p.m.
Omschrijving:	Het aantal extra personen in de beroepsbevolking dat deelneemt aan een scholingsactiviteit.
Toelichting verschil	Deze indicator kan nog niet worden opgeleverd omdat er nog data ontbreekt.
Bron:	Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt
Overstappen tussen beroepen	Getal	p.m.	14.700	p.m.	p.m.
Omschrijving:	Het aantal personen dat een overstap maakt naar een tekort- of groeiberoep.
Toelichting verschil	Deze indicator kan nog niet worden opgeleverd omdat er nog data ontbreekt.
Bron:	Centraal Bureau voor de Statistiek
Werkgelegenheid (V-8)	%	78,6	77,9	78,9	1,2
Omschrijving:	Het percentage bruto arbeidsparticipatie ten opzichte van de totale beroepsbevolking in de leeftijd van 15-75 jaar (conform CBS-definitie).
Toelichting verschil	Afgelopen jaar zijn er meer mensen aan het werk gegaan, dat kan verklaard worden door de gestegen prijzen en financiële onzekerheid in een situatie waarin er nog steeds sprake is van krapte op de arbeidsmarkt.
Bron:	Centraal Bureau voor de Statistiek

Prestatieindicator	Eenheid	Realisatie 2024	Begroting 2025	Realisatie 2025	Verschil
Ondersteunde internationals	Getal	+- 10.000	12.500	+- 10.000	-2.500
Omschrijving:	Het aantal ondersteunde internationals.
Toelichting verschil	Het aantal is afgenomen. Dit is passend bij een nationale trend. Er komen minder kenniswerkers en internationale studenten naar Nederland.
Bron:	International Welcome Centre Utrecht Region