Met de Concernopgave "Organisatieontwikkeling” en het daarbij gehanteerde participatieve ontwikkelproces zijn er veel verbeterinitiatieven op het gebied van samenwerking, leiderschap, werkwijzen en inrichting tot een succesvol einde gebracht. De opgavegerichte sturing op de ontwikkeling van de organisatie is per 1 november 2025 geëindigd. De ontwikkeling van de organisatie wordt echter voortgezet in de lijn; in de vorm van een team organisatieontwikkeling. Dat team zal de doorontwikkeling van de organisatie verder aanjagen en ondersteunen, waarbij de Organisatievisie van de provincie (maart 2026 beschikbaar) de kapstok zal zijn.
In 2025 zijn onder meer de volgende resultaten behaald:
1. Een nieuwe topstructuur, een organogram met kleinere teams en een ander sturingsmodel met de nieuwe rol van Strategisch Inhoudelijk Manager (SIM). Daarmee is de inhoudelijke sturing anders vormgegeven én kan de integraliteit van voorstellen sneller tot stand komen. Ook hebben we zo meer aandacht voor onze mensen en hun inzet en ontwikkeling.
2. De opdrachtgever/opdrachtnemer-leidraad is vernieuwd, waarin de rollen opdrachtgever en opdrachtnemer zijn aangescherpt.
3. Stafbureaus zijn opgericht om gezamenlijk op uniforme wijze invulling te geven aan kwaliteitsmanagement en procesverbetering.
4. Een nieuw 2-jarig leiderschapsprogramma is van start gegaan met de thema’s Aandacht voor mensen, Sturen op Integraal Samenwerken en Veranderkracht. Een vernieuwd startprogramma voor leidinggevenden is gemaakt. Een vernieuwd aanbod permanente educatie is vastgesteld, gericht op het onderhouden van managementkennis en -vaardigheden.
5. Het ontwikkelen van een uniforme werkwijze voor gebiedsgericht samenwerken is in 2025 gestart en zal doorontwikkeld worden.