Wat hebben we gedaan? | 10.5 De regionale slagkracht is sterk

Wat hebben we daarvoor gedaan?

10.5	De regionale slagkracht is sterk (ook over bestuurlijke grenzen heen)
In 2025 deden we onderzoek naar knelpunten in de uitvoeringskracht bij gemeenten, waterschappen, provincie en regio’s. In een bestuurlijke bijeenkomst met de Utrechtse gemeenten is verkend hoe we in de provincie de uitvoeringskracht kunnen versterken door samenwerking tussen lokale overheden. Ook gingen we verder met de uitvoering van de Nota samenwerkende partijen. We werkten aan een overzicht waarin alle bestuurlijke samenwerkingen binnen de provincie Utrecht worden weergegeven. Op het onderwerp Europa gingen we in 2025 voor het eerst aan de slag met een uitvoeringsagenda Europese Zaken. Dit heeft een positief effect gehad op de invulling van onze Public Affairs werkzaamheden in Brussel en de subsidiewerving vanuit Utrecht. Voor de Staat van Utrecht lanceerden we de special Armoede in de Statenzaal van de Provincie Utrecht. Op het evenement kwam een groot en divers publiek af. Tot slot werkten we ook verder aan het strategisch vermogen van de organisatie. Zo presenteerden we bij de Kadernota onze eerste Toekomstbrief, met inzichten in trends en ontwikkelingen die op de provincie afkomen en het financiële beeld op de lange termijn. Daarnaast hebben we ook ingezet op de lobby voor de Merwedelijn, wat heeft geleid tot een Rijksbijdrage van € 562 miljoen.

10.5

De regionale slagkracht is sterk (ook over bestuurlijke grenzen heen)

In 2025 deden we onderzoek naar knelpunten in de uitvoeringskracht bij gemeenten, waterschappen, provincie en regio’s. In een bestuurlijke bijeenkomst met de Utrechtse gemeenten is verkend hoe we in de provincie de uitvoeringskracht kunnen versterken door samenwerking tussen lokale overheden. Ook gingen we verder met de uitvoering van de Nota samenwerkende partijen. We werkten aan een overzicht waarin alle bestuurlijke samenwerkingen binnen de provincie Utrecht worden weergegeven.

Op het onderwerp Europa gingen we in 2025 voor het eerst aan de slag met een uitvoeringsagenda Europese Zaken. Dit heeft een positief effect gehad op de invulling van onze Public Affairs werkzaamheden in Brussel en de subsidiewerving vanuit Utrecht. Voor de Staat van Utrecht lanceerden we de special Armoede in de Statenzaal van de Provincie Utrecht. Op het evenement kwam een groot en divers publiek af.

Tot slot werkten we ook verder aan het strategisch vermogen van de organisatie. Zo presenteerden we bij de Kadernota onze eerste Toekomstbrief, met inzichten in trends en ontwikkelingen die op de provincie afkomen en het financiële beeld op de lange termijn. Daarnaast hebben we ook ingezet op de lobby voor de Merwedelijn, wat heeft geleid tot een Rijksbijdrage van € 562 miljoen.

Indicatoren

Prestatieindicator	Eenheid	Realisatie 2024	Begroting 2025	Realisatie 2025	Verschil
Europese verkenningstrajecten	Getal	25	12	19	7
Omschrijving:	Het aantal verkenningstrajecten voor Europese financiering dat jaarlijks wordt uitgevoerd.
Toelichting verschil	De inhoudelijke programma's en teams weten in toenemende mate het service-aanbod van het cluster Europese Zaken te vinden en maken zodoende vaker gebruik van onze subsidiescans en verkenningstrajecten
Bron:	Intern (Cluster Europa)
Regionale slagkracht is sterk	Getal	4	4	8	4
Omschrijving:	Het aantal aanvragen voor Europese financiering per jaar
Toelichting verschil	Het aantrekken van additionele personele capaciteit bij het Cluster Europa is effectief gebleken in het begeleiden van meer subsidieaanvragen.
Bron:	Intern (Cluster Europa)