Wat hebben we gedaan? | 11.5 Goede voorbeeld voor het verduurzamen

Wat hebben we daarvoor gedaan?

11.5	De provincie geeft het goede voorbeeld door het verduurzamen van de eigen organisaties (processen en faciliteiten) vastgoed en de daarbij behorende buitenruimte
In 2025 zijn diverse activiteiten ondernomen rondom het thema verduurzaming van de eigen organisatie. De Provinciale Staten hebben ingestemd met de plannen rondom de renovatie en verduurzaming van het Huis voor de Provincie. De prognose is dat de uitvoerende werkzaamheden starten in Q2 2027 met een verwachte opleverdatum van Q4 2031. Hierna zal het Huis voor de Provincie op jaarbasis energieneutraal zijn. Om duurzaamheid structureel te borgen binnen ons inkoopproces is in Q2 2025 het MVOI-expertteam opgericht. Dit team bestaat uit interne deskundigen die adviseren over alle MVOI-thema’s bij aanbestedingen. Eind 2025 heeft de directie vastgesteld dat alle aanbestedingen verplicht langs dit expertteam worden geleid, waarmee verduurzaming van ons inkoop organisatiebreed is verankerd. Om de uitstoot van ons woon-werkverkeer terug te brengen hebben we aanpassingen doorgevoerd van onze fietsenstalling, om zo het fietsen aantrekkelijker te maken. Medewerkers kregen ook in 2025 de kans om gratis twee weken een e-bike uit te proberen en we hebben waar mogelijk carpooling gestimuleerd. Ook heeft de directie een voorstel voor een pilot geaccordeerd rondom het gebruik van elektrische deelauto’s voor zakelijke dienstreizen. In 2025 zijn drie facilitaire aanbestedingen (catering, afval en schoonmaak) uitgevoerd met aangescherpte duurzaamheidseisen, waardoor wij in 2026 duurzamer zullen werken. Daarnaast is een afvalscan uitgevoerd om beter inzicht te krijgen in de afvalscheidingsgraad en veelvoorkomende fouten in afvalscheiding. Binnen de catering is het aandeel biologisch, lokaal en plantaardig voedsel aanzienlijk vergroot. Tegelijkertijd is de voedselverspilling verder teruggebracht tot onder de 5%.

11.5

De provincie geeft het goede voorbeeld door het verduurzamen van de eigen organisaties (processen en faciliteiten) vastgoed en de daarbij behorende buitenruimte

In 2025 zijn diverse activiteiten ondernomen rondom het thema verduurzaming van de eigen organisatie. De Provinciale Staten hebben ingestemd met de plannen rondom de renovatie en verduurzaming van het Huis voor de Provincie. De prognose is dat de uitvoerende werkzaamheden starten in Q2 2027 met een verwachte opleverdatum van Q4 2031. Hierna zal het Huis voor de Provincie op jaarbasis energieneutraal zijn. Om duurzaamheid structureel te borgen binnen ons inkoopproces is in Q2 2025 het MVOI-expertteam opgericht. Dit team bestaat uit interne deskundigen die adviseren over alle MVOI-thema’s bij aanbestedingen. Eind 2025 heeft de directie vastgesteld dat alle aanbestedingen verplicht langs dit expertteam worden geleid, waarmee verduurzaming van ons inkoop organisatiebreed is verankerd.

Om de uitstoot van ons woon-werkverkeer terug te brengen hebben we aanpassingen doorgevoerd van onze fietsenstalling, om zo het fietsen aantrekkelijker te maken. Medewerkers kregen ook in 2025 de kans om gratis twee weken een e-bike uit te proberen en we hebben waar mogelijk carpooling gestimuleerd. Ook heeft de directie een voorstel voor een pilot geaccordeerd rondom het gebruik van elektrische deelauto’s voor zakelijke dienstreizen. In 2025 zijn drie facilitaire aanbestedingen (catering, afval en schoonmaak) uitgevoerd met aangescherpte duurzaamheidseisen, waardoor wij in 2026 duurzamer zullen werken. Daarnaast is een afvalscan uitgevoerd om beter inzicht te krijgen in de afvalscheidingsgraad en veelvoorkomende fouten in afvalscheiding. Binnen de catering is het aandeel biologisch, lokaal en plantaardig voedsel aanzienlijk vergroot. Tegelijkertijd is de voedselverspilling verder teruggebracht tot onder de 5%.

Indicatoren

Prestatieindicator	Eenheid	Realisatie 2024	Begroting 2025	Realisatie 2025	Verschil
Circulariteit in aanbestedingen	%	26	25	20	5
Omschrijving:	In hoeveel procent van de aanbestedingen circulariteit wordt meegenomen. Dit zegt dus niets over de kwaliteit of uitkomst van de aanbesteding.
Toelichting verschil	Deze indicator geeft over 2025 een vertekend beeld, omdat we van de 125 aanbestedingen niet inzichtelijk hebben of deze voor circulair kansrijk waren. Over 2026 streven we naar een beter overzicht, doordat alle aanbestedingen vanaf heden langs het Expertteam moeten. Ook hebben we vanaf 1 februari 2026 een nieuw contractmanagementsysteem, waarin de juiste informatie kan worden opgeslagen.
Bron:	Duurzaamheidsverslag 2024
CO2 uitstoot	Ton CO2	7.940	5.500	7.053
Omschrijving:	Het aantal ton CO2 vanwege grondstoffen.
Toelichting verschil
Bron:	Duurzaamheidsverslag 2024
Energie	mWh-verbruik/-opwek	10.644/387	10.000/430	10.359/419	-285/+32
Omschrijving:	Dit betreft elektriciteit, gas en het warmtenet, waarbij 1 kub gas gelijk staat aan een energie-inhoud van 10 kWh en 1 GJ warmte aan 278 kWh.
Toelichting verschil	Er is minder elektriciteit verbruikt en meer elektriciteit opgewekt, door een toename van het aantal zonuren in 2025 ten opzichte van 2024. Voor de vermindering van ons verbruik is het moeilijk om hier een directe oorzaak aan te wijzen, aangezien het verschil relatief klein is.
Bron:	Duurzaamheidsverslag 2024
Klimaatmitigatie	Ton CO2	38.433	32.000	24.815
Omschrijving:	Aantal ton CO2 dat jaarlijks wordt uitgestoten in CO2-equivalenten.
Toelichting verschil
Bron:	Duurzaamheidsverslag
Voedselagenda	%	19% lokaal, 17,9% biologisch, 51,5% verhouding dierlijk - plantaardig, Voedselverspilling <5%		19,9% lokaal, 17,2% biologisch, 48,2% - 51,8% verhouding dierlijk - plantaardig, voedselverspilling <5%
Omschrijving:	Bekende percentages zijn opgenomen, de overige doelen worden vanaf 1 januari 2024 gemeten.
Toelichting verschil	Er is minder biologisch voedsel ingekocht. Dit is te wijten aan het faillissement van een leverancier. Daartegenover is er meer lokaal en plantaardig ingekocht. Een mooie mijlpaal is dat wij nu al voldaan aan onze ambitie voor 2030 als het gaat om het tegengaan van voedselverspilling.
Bron:	Duurzaamheidsverslag